Cadena de Formación de Emprendedores, Valnalon Educa

Proyecto los percutores

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  Presentación

  

   

   

   

   

   

   

  
  Somos un grupo de cuatro personas de segundo año de programación de la producción; estudiamos en el centro de CIFP la Laboral; en el grupo somos:

  José Menéndez Miraz

  Pablo Luis Valle

  Jairo Regueiro Fernandez

  Efrén Menéndez Álvarez

       Somos un grupo con con unas ideas de un negocio con muchas expectativas, el grupo esta intengrado, según el test de autonalisis del espiritu emprendedor, por gente que toma decisiones, realista, trabajamos bien en equipo, somos comunicativos con iniciativa e ideas creativas; un grupo con un nivel notable como emprendedores.

   

  LA IDEA

  Nuestra idea, consiste en hacer un negocio compra-venta de artículos mecánicos, eléctricos y de materiales de producción.

  Se trata de una idea original e innovadora, con el fin de facilitar a nuevas empresas, o empresas de alto nivel, maquinas: en general cualquier altículo de producción que pueda haber quedado sin uso por el cierre de otra empresa, aquí o a nivel mundial. Nosotros compramos, vendemos o simplemente hacemos de intermediarios con las organizaciones que lo necesitan.

  La idea surgió de ver y leer cuantos negocios dejan muchos materiales y máquinas paradas por la crisis, o porque la empresa entra en bancarrota, nosotros facilitaremos que esas máquinas sigan teniendo uso en otras empresas, nuevas o con un alto nivel que necesiten ese material; nosotros se lo podemos facilitar.

  La inestabilidad politica y económica del país puede favorecer nuestra idea de negocio, además los contínuos cambios tecnológicos hacen que las empresas estén obligadas a actualizar sus máquinas y equipos contínuamente para no quedarse con sistemas anticuados.

  Con nuestra empresa pretendemos diferenciarnos del resto en relación calidad-precio, facilidades de pago, garantía de producto, servicio post venta, accesibilidad, y sensibilización con el medio ambiente.

   
  

  BIEN O PRODUCTO OFRECIDO 

  - Cliente ideal:

  Si queremos vender nuestro producto, hemos de conocer lo mejor posible a nuestro cliente objetivo. Saber los gustos y sus preferencias. Nuestro cliente ideal, es aquel segmento del mercado interesado en los productos industriales, que quiera una buena calidad, y un precio asequible. Como por ejemplo: emprendedores que vayan a incorporarse al sector del metal, y dispongan de poco capital, o empresas que ya estén consolidadas que quieran actualizar o ampliar su tecnología. Empresas de obra pública que necesiten maquinaria de alquiler. Y si nos abrimos internacionalmente a clientes con objetivos en mercados en auge en otros países en desarrollo.

  - Mercado real:

  Nuestro mercado real es aquel segmento del mercado que necesita maquinaria urgente, una posibilidad y avance tecnológico para incorporarse al mercado industrial; el sector del metal, el sector industrial.

   -  Mercado potencial:

  El mercado potencial seria aquellos clientes que ahora mismo están trabajando por cuenta ajena y que un futuro puedan consolidar su idea de proyecto empresarial, y el mercado exterior en países en desarrollo.

   - Segmentación del mercado:

  Vamos a dividir el mercado y homogeneizar el mercado de nuestros clientes usando un estrategia concentrada, usando una estrategia en un segmento de mercado concreto, en el cuál tenga unos criterios geográficos en nuestra provincia y alrededores, unos criterios en cuanto a una profesión relacionada con el sector industrial, sector del metal; una psicología de innovación en su empresa; para cualquier tipo de empresa del sector.

   - Zona geográfica:

  Inicialmente nos ubicaremos cubriendo la zona norte del nuestro país, que es donde hay una localización mayor en cuanto al sector que nos interesa, con posibilidad de expansión a nivel nacional e internacional.

   - Estrategia a seguir:

  La estrategia que utilizaremos será una estrategia concentrada. La ventaja de la estrategia concentrada es que tiene una alta participación en el mercado concentrándose y es recomendable para empresas con presupuestos muy limitados. La principal desventaja es que al concentrarse en pocos segmentos, tiene mayor riesgo.

   - Productos sustitutivos:

  Nuestra empresa abarca muchos productos, detectar quienes son los productos sustitutivos son difíciles de captar, las únicas empresas que podrían sustituir nuestro producto son las empresas que propiamente fabrican esos productos nuevos.

  PROVEEDORES

  - Nuestros proveedores abarcan un campo muy amplio, son aquellas empresas que llevan tiempo en el mercado y quieran actualizar su tecnología, deshaciéndose de la anterior, o empresarios que tengan que cerrar su negocio y necesiten deshacerse de la maquinaria. También empresas que suministren recambios para la máquina industrial.

   - Producto o servicio que suministra:

  Los productos que suministran son especiales para la reparación de máquinas, máquinas y para la actualización de la tecnología con software, cnc,… todos los recursos para el mantenimiento de maquinaria industrial.

   - Precio, requisitos de pago:

  El precio variará en función de quién no suministra el material, si el producto viene de empresas en bancarrota el pago será al contado y si son empresas de recambios, nos hará descuentos y nos permitirá pagar a plazos con facilidades pago aplazados.

   - Relaciones calidad-precio:

  La relación calidad-precio es buena, porque los productos adquiridos por empresas en bancarrota son productos que compras a un precio inferior al valor real del producto. Los productos que nos suministran las empresas de recambios son productos de calidad y nos salen a un precio económico debido a los descuentos.

   - Condiciones de venta: transporte, tiempo de entrega, descuentos:

  Dependiendo del la negociación con nuestros proveedores podemos llegar a acuerdos con los portes, con los tiempos de entrega y con los descuentos satisfaciendo nuestras necesidades; en función de las compras que hagamos, tendremos más ventajas a la hora de realizar una compra, si nosotros los demandantes somos escasos tendremos más poder de negociación sobre éstas condiciones.

   

  COMPETIDORES

  Desconocer que competencia existe o no saber qué es lo que está haciendo puedo hacer peligrar nuestro proyecto empresarial, por eso debemos estar preparados para saber reaccionar rápidamente a la competencia. Aquí os ponemos dos ejemplos de de competidores cercanos de nuestro entorno geográfico.

   - Nº  y localización:

        Corzo Maquinaria industrial, S.A.U.

  Av. Los Campones, 202 - Pol. Ind. Los Campones
  33211 Gijón (Asturias) ESPAÑA

   MANTENIMIENTOS Y MECANIZADOS LOCEMAR SL

  Puente del pilar antonio machado, s/n 33560 ribadesella. (asturias).  

   

   

  Diario

  Proyecto los percutores

  Centro: CIFP LA L ABORAL

  Direccion: Luis Moya, Gijon, 33203, Asturias, España

  Correo Electrónico: lospercutores@gmail.com

  Alumnos/as: 4

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